Une majorité écrasante de 74% des dirigeants (source McKinsey) ne sont pas convaincus que les stratégies de transformation de leur entreprise réussiront… Et tout porte à croire qu’ils ont raison ! En effet, la majorité de la planification stratégique échoue, jusqu’à 67%.
En cause, l’approche traditionnelle de penser la planification stratégique, celle du plan étape par étape fournie aux gestionnaires et aux acteurs de l’entreprise. Il s’avère que donner un plan à quelqu’un est beaucoup moins efficace que d’aligner l’équipe sur une vision ou un point final. C’est la différence entre la planification stratégique (analyse) et la réflexion stratégique (synthèse).
Les entreprises évoluent avec le temps. Pour être exécutés avec brio, les plans stratégiques doivent s’adapter en temps réel à la vision ultime ou à l’avenir qui cherche à se réaliser.
(…) A suivre sur Inc. : fixer l’objectif attendu en point de départ et remonter ; soigner l’engagement ; et penser qualité.
