Sam Altman, CEO d’OpenAI (ChatGPT), a officiellement déclenché une opération « Code Red » (alerte rouge) visant à consacrer l’essentiel des ressources et des employés de l’entreprise à l’amélioration de la qualité de ChatGPT.
Après une série d’avancées récentes chez ses rivaux, en particulier Google (Gemini 3) et Anthropic – et le constat du pragmatisme à l’ancienne des start-ups chinoises spécialisées dans l’IA à la conquête de clients en proposant des produits de pointe à des prix compétitifs -, dans un mémo interne destiné à ses employés, Sam Altman a officiellement déclaré une « code red » interne, une alerte organisationnelle visant à consacrer l’essentiel des ressources de la société à l’amélioration immédiate de ChatGPT.
Pour décrire les différents niveaux d’urgence applicables dans l’entreprise, OpenAI utilise trois codes couleur : jaune, orange et rouge. Un « code orange » OpenAI aurait déjà été déclaré dans le cadre de ses efforts pour améliorer ChatGPT.
Une manœuvre stratégique mais violente
Une « alerte rouge » se traduit par la ré-allocation des priorités produits sur la qualité de base du produit dominant (ChatGPT), et le report des travaux qui concernent d’autres initiatives, comme la publicité, ou les agents IA pour la santé et le shopping. Egalement par la pression sur la R&D et l’ingénierie, avec des sprints d’ingénierie intensifs, plus d’allocations de budget vers l’optimisation de l’infrastructure et du modèle, et possiblement des recrutements et des relocalisations internes.
Le « Code Red » d’OpenAI est donc une réponse stratégique, mais violente et certainement risquée, à une concurrence qui rattrape, voire dépasse, certaines lignes de performance de ChatGPT. À court terme, c’est une injonction à améliorer ChatGPT : rapidité, fiabilité, personnalisation. À moyen terme, c’est un test organisationnel sur la capacité d’OpenAI à ré-allouer ses ressources sans sacrifier sa feuille de route commerciale et sa gouvernance de produit.
Les prochains mois diront si ce recentrage permet à OpenAI de regagner l’avantage ou s’il faudra une approche plus radicale (nouveaux modèles, hardware dédié, partenariats stratégiques) pour rester en tête.
